Верховный суд Республики Карелия начал свою полноценную работу в новом современном здании

Завершен очередной из важнейших проектов «ЛэндМарк» - создание  инженерной инфраструктуры нового здания Верховного суда Республики Карелия. Хотя формальная сдача объекта состоялась еще в июне, переезд аппарата суда и судей завершился только 23 августа. Многолетний проект успешно претворен в жизнь.

Разработка проектной документации

Осенью 2003 года было принято решение о строительстве нового современного здания Верховного суда РК. Конкурс на проектирование выиграла одна из ведущих в Карелии проектных организаций - ЗАО «ПИ Карелпроект». На тот момент, история взаимоотношений Верховного суда РК и «ЛэндМарк» в области информационных технологий насчитывала уже почти 10 лет. «Карелпроект» также имел плодотворный опыт совместной работы с нашей компанией в проекте реконструкции здания Арбитражного суда в Петрозаводске. Таким образом, вопрос о выборе субподрядчика на проектировании слаботочной инженерной инфраструктуры, практически, не стоял. Кто-то скажет, что «ЛэндМарк» откровенно повезло с «точкой входа в проект», но посвященные подметят, что это скорее квинтэссенция усилий компании на всех направлениях своего развития. С уверенностью также можно утверждать, что никакой другой региональный интегратор, на тот момент времени, не был так хорошо знаком со спецификой информатизации структур судебной власти, а это стало безусловным и огромным преимуществом «ЛэндМарк».

Техническое задание

Первые наброски ТЗ появились весной 2004 года. Интегратор со стажем знает, что «полет мысли» начальника отдела информатизации Заказчика, всегда ограничен выделенным бюджетом. Кроме того, даже озвученный бюджет очень часто «режут». Сначала это делает «высокое начальство», исходя из неких «общих соображений экономии». Затем сокращение неминуемо на этапе строительства, когда выясняется, что общестроительный генподрядчик никак не укладывается в смету, даже с учетом «запасов» и «резервов». Но этот проект стал приятным исключением, бюджет на инженерную инфраструктуру здания, несмотря на финансовый кризис 2008 года, удалось сохранить в первоначальном объеме. В этом безусловная заслуга Заказчика, четкой последовательной позиции руководства суда, коллективном понимании важности роли информатизации в деятельности организации. В процессе разработки технического задания во главу угла ставились корпоративные типовые требования к автоматизации судов общей юрисдикции, государственной автоматизированной системы «Правосудие»,  строительные нормы и правила, международные технологические стандарты, новизна и актуальность технических решений, стоимость владения оборудованием и системами, и, конечно, разумная достаточность. Всего инженеры компании приняли участие в разработке 19 инженерных систем, условно поделенных на три основные группы: электронные системы обеспечения безопасности; ИТ-инфраструктура; системы аудиовизуализации.

Электронные системы обеспечения  безопасности

Многоуровневую систему контроля управления доступом (172 двери, 2 турникета учет рабочего времени), пожарную и охранную сигнализации (почти 2 тысячи детекторов и датчиков) решили проектировать на основе технологий научно-внедренческого предприятия «Болид» (АРМ «Орион», адресная система). Продукция этого хорошо известного на российском рынке производителя привлекательная по совокупности таких факторов как: цена; надежность; функциональность; простота и удобство эксплуатации; техническая поддержка производителя; известность для надзорных органов и охранных структур. Кроме того, инженеры «ЛэндМарк» уже на тот момент имели сертификацию от НВП «Болид», богатый опыт проектирования и монтажа интегрированных систем безопасности на базе решений именно этого производителя. Однако, систему телевизионного наблюдения (СТН) вывели за рамки системы «Орион», учтя требование службы безопасности. СТН спроектировали на платформе известного в России тайваньского производителя GeoVision. Оптимизация мест размещения, позволила установить полный видеоконтроль за внешним периметром и наиболее значимыми внутренними зонами здания, используя всего 80 камер наблюдения.

Для своевременного предупреждения персонала и посетителей о чрезвычайных ситуациях, передачи важных информационных сообщений, фонового озвучивания и т.д. в здании предусмотрели цифровую систему зонного речевого (акустического) оповещения (Inter-M, 212 громкоговорителей в настенном и потолочном исполнении).

Ряд помещений решили оснастить системами автоматического пожаротушения: модульная газовая установка - в помещении центра обработки данных (ЦОД); модульная установка тонко-распыленной воды – в помещениях архива и комнаты вещественных доказательств; спринклерная установка – в автомобильном гараже и стоянке цокольного этажа.

ИТ-инфраструктура

Для организации телекоммуникационных сервисов (локальной вычислительной сети, коллективного доступа в Интернет, телефонной связи и т.д.) было принято решение построить структурированную кабельную систему (СКС) емкостью 840 информационных портов (категория 6, Siemon). Выполнение повышенных требований к безопасности и эффективности администрирования кабельной системы стало возможным только с учетом применения технологии интерактивной СКС (Siemon, MapIT). Именно такой подход позволяет системному администратору осуществлять реальный мониторинг портов коммутационных соединений в «он-лайн» режиме.

ЛВС в старом здании Заказчика долгие годы успешно функционировала и развивалась на базе сетевых решений Hewlett-Packard. Сотрудники отдела информатизации высказали свое пожелание, при условии полного соблюдения требованиям ТЗ, построить решение именно на продуктах HP. В результате, ключевым элементом ЛВС стала высокопроизводительная надежная коммутационная платформа HP ProCurve Switch 8212zl,  позволяющая создать адаптивные унифицированные сетевые решения. Благодаря большому количеству опций подключения, расширенным средствам безопасности, высокопроизводительному программному обеспечению и низкой стоимостью владения, выбранный нами вариант стал идеальным ядром вычислительной сети здания суда. В сочетании с  коммутаторами HP ProCurve Switch 4204vl найденное решение позволило гарантировать отличную масштабируемость, гарантированную интеграцию, высокую производительность, маршрутиризацию и коммутацию высокого уровня.

Обеспечение судей и сотрудников аппарата современной надежной голосовой связью, IP-телефонии, цифровых и аналоговых TDM-телефонов, беспроводной связи стандарта DECT, телефонов беспроводных локальных сетей стандарта 802.11 и т.д. возможно только на базе мощного коммутационного сервера УАТС одного из лидирующих на рынке производителей. Инженеры «ЛэндМарк» выбрали в качестве решения продукт от Nortel  - сервер CS1000E. Заказчик отчасти был уже знаком с оборудованием Nortel - многие годы он успешно эксплуатировал Nortel BCM.

Техническое задание не предусматривало проектирование всех составляющих ЦОД в полном объеме,  внимание в документе было уделено, в основном,  инженерной инфраструктуре жизнеобеспечения. Такие вопросы как информационная безопасность, вычислительные (серверные) мощности, по мнению Заказчика, выходили за рамки строительства здания и должны рассматриваться отдельным проектом.

Систему электроснабжения ЦОД инженеры «ЛэндМарк» разрабатывали совместно со специалистами APC. Выбор пал на хорошо зарекомендовавший себя продукт APC Symmetra PX. Модульное трехфазное устройство мощностью 32kWa, состоящее из специализированных резервируемых элементов, собранных в единое целое выбиралось с учетом будущего роста мощности устанавливаемого в стойки оборудования. Управление микроклиматом организовали, опять-таки, опираясь на  внутрирядную стоечную технологию APC InfraStruXure InRow . В кооперации с подрядчиком по вентиляции и кондиционированию разработали решение по отводу тепла за пределы помещения ЦОД, предусмотрели вариант резервирования. Как уже сказано выше, проблему пожаротушения «сняли» установкой газовой автоматической системы. Противопожарные двери ЦОД подключили к системе доступа всего здания.

Систему хранения данных спроектировали также на базе продуктовой линейки HP. В силу малости выделенного бюджета остановились на платформе StorageWorks MSA70, укомплектовав ее двенадцатью дисками общей емкостью 1,5 Tb. Хотя этот продукт и не является флагманским в линейке HP, он все-таки позволяет по мере роста потребностей Заказчика легко увеличивать емкость массива до 14Tb, обладает высокими показателями быстродействия и плотности размещения данных.

Аудиовизуальные системы.

Заседание современного суда уже давно немыслимо без применения высоких технологий. В новом здании в каждом зале судебных заседаний предусмотрели установку важнейших подсистем ГАС «Правосудие»: видеоконференцсвязь (Polycom), электронное протоколирование и видео фиксация (Инфорсер), аппаратное искажение голоса свидетеля (IS Mechanics SRS Femida), комплекс демонстрации видео- аудио материалов с любого электронного носителя и т.д. Накопленный за последнее десятилетие опыт позволил инженерам «ЛэндМарк» и специалистам, входящей в одноименный холдинг фирмы «ЛИК», разработать наиболее эргономичное по размещению и максимально удобное по управлению решение по каждому из двенадцати залов судебных совещаний. В актовом зале спроектировали акустическую систему, обеспечивающую максимальную многофункциональность помещения (собрания трудового коллектива, советы, семинары, просмотр фильмов и видеопрезентаций…). На случай проведения мероприятий международного масштаба, например встреч по обмену опытом юристов из разных стран, в зале предусмотрели систему синхроперевода.

Рабочая документация высокотехнологичных разделов в составе общестроительного проекта, была утверждена заказчиком и успешно прошла государственную экспертизу. Проектная стадия завершилась.

Монтаж, пуско-наладочные работы, сдача в эксплуатацию

Государственный конкурс определил генерального общестроительного подрядчика, известную на рынке Карелии строительную организацию – «СП-1». Отдавая свое коммерческое предложение, в руководстве «ЛэндМарк» прекрасно понимали, что самое слабая сторона предложения вовсе не цена, а отсутствие опыта работы с «СП-1» на тот период времени. Нужно отдать должное руководителям «СП-1», они провели объективную оценку рисков, экспертизу технической и коммерческой частей предложений, реальное рыночное положение претендентов, собрали отзывы и сделали собственный квалификационный анализ. В начале марта 2009 года «ЛэндМарк» признали победителем и «СП-1» подписал субподрядный договор, реализация проекта началась!

Первый этап работ, запланированный на март-июнь 2009 года, включал в себя полное «каблирование» здания, устройство межэтажных стояков, установку кабельных лотков и закладных деталей. В этот период, на 5-ти этажах было уложено и маркировано 60 километров кабеля различной спецификации (!). Как это часто бывает, Заказчик, уже на этапе производства работ, внес изменения в планировку и назначение множества помещений, выдвинул дополнительные требования. Это повлекло за собой корректировку большей части разделов рабочей документации проекта. Условия договора не позволяли «ЛэндМарк» увеличивать сроки выполнения работ, поэтому проектировщики и производственники пришли к единственно возможному решению – корректировать проект одновременно с производством работ. Это был первый случай в истории компании, когда на столь крупном объекте бригада монтажников начинала рабочий день с ознакомления с изменениями в проекте! Параллельно проходили процедуры согласования со смежными субподрядным организациями (монтирующими: системы вентиляции, энергоснабжения, отопления, водоснабжения, канализации…). Сложившаяся ситуация внесла существенные коррективы в график производства работ. В результате производственно-технический отдел компании вынужден был оставить бригаду монтажников на объекте на гораздо больший запланированного срок  - вплоть до конца 2009 года. Борьба с повреждениями кабельных трасс смежниками, поиск скрытых отделкой концов кабеля, перепрокладка кабеля – все это стало обыденной ежедневной рутиной на объекте.

Второй этап монтажных работ (февраль 2010) начался с «революционного переворота в сознании генподрядчика». Подписав с нами дополнительное соглашение, генподрядчик «вдруг обнаружил», что «ЛэндМарк» не просто один из важных субподрядчиков на объекте, «ЛэндМарк» - это самый крупный с точки зрения сметного объема субподрядчик. Еще с советских времен к «слаботочникам» на объекте строители относились несколько несерьезно, в силу малости выполнения объемов, поздней и краткосрочной стадии, не самой ответственной части даже с точки зрения инженерной инфраструктуры. В данном случае все было как раз наоборот, именно «слаботочники» оказывали огромнейшее влияние на ход общестроительных работ в здании. Мало того, «ЛэндМарк» была единственной субподрядной организацией,  выполнение работ которой, напрямую контролировал еще и сам Заказчик.

Отдельно стоит остановиться на логистике, которая стала важнейшим звеном в реализации проекта. В снабжении объекта материалами и оборудованием участвовало не менее 60 различных производственных и торговых компаний. Ввиду постоянного дефицита средств финансирования, «ЛэндМарк» выстроил сложную схему поставок, в основу которой была заложена, прежде всего, безостановочность производства работ, сохранность смонтированного оборудования, согласованность действий со смежными организациями, система управления запасами.

К пуско-наладке объекта реально приступили в конце апреля 2010 года. Основная часть оборудования была уже смонтирована и наступила стадия тестирования и активной пуско-наладки всех систем. Как и ожидалось, огромное значение приобрело качество прокладки и маркирования кабеля. Тестирование структурированной кабельной системы на категорийность выявило не более 1 процента (!) брака при расключении информационных портов – неплохой показатель уровня качества. Интеллектуальная СКС (Siemon MapIT G2 стала первой инсталляцией в России) была сдана в эксплуатацию в плановые сроки и не вызвала трудностей у инженеров (хотя, готовились к худшему). Стоит отметить, что компания Siemon перестраховалась на этот счет и отправила в Петрозаводск сертифицированного высококлассного инженера технической поддержки из европейской штаб-квартиры, который прочитал необходимый специализированный курс инженерам «ЛэндМарк». Установка активного оборудования HP Procurve прошла также в «штатном режиме». Более всего проблем возникло в процессе пуско-наладки пожарно-охранной сигнализации, так как необходимые работы со смежниками (энергоснабжение, лифты, вентиляция) заняли гораздо больше времени, чем это планировалась изначально. Несмотря на изначальное отставание от графика, сдача систем безопасности приемной комиссии прошла, практически, без замечаний, что вызвало приятное удивление у представителя генподрядчика. Поочередно с помощью инженеров APC и AEG в эксплуатацию ввели системы резервного энергоснабжения. В одной из стоек ЦОД установили оборудование УАТС Nortel, на этажах развернули базовые станции DECT, произвели кроссировку, коммутацию и маршрутиризацию внутренней подсети станции, настройку всех необходимых сервисов. На последнем этапе реализации проекта во всех залах судебных заседаний смонтировали и сдали в эксплуатацию системы аудиовизуализации и  видеоконференцсвязи. К концу июля 2010 года, здание было полностью готово к переезду всех служб аппарата суда, проведению судебных заседаний.

В заключении хочется отметить – компания «ЛэндМарк» реализовала, безусловно, успешный проект. Однако в процессе было преодолено великое множество сложностей технического и организационного характера, обнажившие проблемные бизнес-процессы компании. С другой стороны, это драгоценный опыт, а это уже актив, который невозможно приобрести за деньги.